小见
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增强现实AR
2020年BIM似乎又一次站在了风口。
新冠疫情之下，政策给建筑业输入一剂政策强心剂——新基建。
顷刻之间，5G、AI、GIS、CIM成了各类行业活动和自媒体上的高频词汇，甚至阿里巴巴、腾讯等传统认知中的互联网企业都来抢占“智慧城市”、“新基建”战场。
住建部发文将“推广施工图数字化审查，试点推进BIM审图模式” 作为2020年工作要点，BIM似乎又要插上政策翅膀，但是养活BIM的，到底是政策？是业主？还是行业需求？
其实政策的原话是“提升建筑业信息化水平”，“推动BIM技术在工程建设全过程的集成应用”。
小见的解读是：
建筑业仍然处在发展信息化的阶段，而且这一阶段有待提升；
BIM目前还没有在建设全过程集成和应用上有大突破，需要推动模式转变和发展。
值得反思的是，国内建设信息化已经提了几十年，为什么建筑业还在提发展信息化；强调全过程BIM集成和应用，那过去十五年BIM的模式或者短板是什么。
BIM在国内发展的这些年，有成果，也有遗憾。
// 如果BIM是辅助设计的工具，业主愿意投入多少？
BIM确实在设计端发挥了作用。在协同设计、碰撞检查方面的应用，提高了设计的效率、质量和完整性。我们看各种BIM获奖案例，大部分BIM价值点都发挥在设计阶段。比如，BIM碰撞检查、净高分析，国内已较为成熟。
遗憾的是，业主感知不到BIM。
-业主：必须做BIM吗？施工图不行吗？
-BIMer：行，但使用BIM的施工图质量会更高！
-业主：好吧，那就做吧。提高你施工图质量要我花多少钱？
在这个逻辑下，BIM只是设计的衍生需要，业主能认识到的BIM的价值只是能帮设计提高质量，业主只为他感知到的价值买单，这样子的BIM或许愿意加5块…
换成设计院，如果投入和回报不合理，再对设计有帮助，该外包还是要外包，该放还是要放…无奈通过报奖主张BIM的价值感知，有几块钱是对建筑的价值，有几块钱是对业主的价值。
// BIM轻量化平台，解决谁的问题？
近几年，国内出现了一些比较大的BIM轻量化平台，如广联达、鲁班、品茗、毕埃慕等，他们一定程度上了解决了BIM对硬件设备要求高、操作难度大、专业门槛高等的问题，帮助BIM从前道设计向后道的施工、运维等方向拓展。
但是，BIM轻量化只能解决“看”的问题。BIM的应用周期延伸之后，使用还只是停留在电脑甚至移动终端里。平台解决的更多是建筑业的一些衍生管理问题。BIM怎么用的问题，还没有被解决。
// 总包眼中的BIM，到底是什么？
目前，大部分BIM采用的是由设计院/BIM咨询公司在招投标阶段完成、由总包在施工阶段继续深化的模式。
这种模式是BIM价值发挥的最优解么？
在小见看来，并不是。
BIM本身对建筑业的帮助毋庸置疑，比如场地规划、成本控制、进度管理、运营维护等等。BIM能够帮助提高施工效率，但在一定程度上，BIM也能让工程更加透明和可度量，这对于传统或是现有的模式而言无疑是一个挑战，也可以说，这是BIM推广遇到的行业阻力。
站在总包的角度，除非业主强势要求，否则谁都不愿意搬起石头砸自己的脚。
即使抛开这一层因素，由总包承担的BIM工作，存在BIM游离于总包核心工作之外的情况。由于赶工期、过程缺乏管控等因素，会发生项目造完，BIM还没做出来的尴尬情况，从BIM指导施工的方面来看，这种模式必然是不合适的。
再从另一个方面来看，总包通常会把BIM深化分包给机电、幕墙等施工单位，理由是：总包把BIM看成专业设计工具，自然由专业自己完成。这会导致过程中总包不对分包BIM进行管控，现场是否按照设计成果进行施工，没有标准答案，评价验收也无从谈起。从验收方面看总包模式下的BIM，这种模式也不尽合理。
// 外资项目圈很小，但BIM逐渐统一成一种模式：全过程BIM咨询 行业里，我们看到一些不为大众所知的BIM咨询机构，但如果问起他们做过哪些BIM项目，他们会报出一堆外资企业的名称，比如博世、西门子、博泽、采埃孚等。这些外资机构在华投资建设，选择BIM模式时，都不约而同地要求全过程BIM咨询。这里的全过程指的是从总包招投标前，一直到竣工模型完成，都是由一家单位负责。这些BIM咨询机构作为业主聘请的专业第三方，负责BIM生产、深化、更新和运维。
为什么外资业主会选择全过程第三方BIM咨询？
业主是如何要求BIM咨询，又是如何利用BIM咨询帮到业主、帮到项目做好项目生产和管理?
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