AR技术革新应用，解决复杂机电工程的进度与质量管理痛点

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机电安装

质量管理

以见科技

进度管理

AR核验

全文共约2800字，阅读大约需要7分钟

关键词| 机电安装、进度管理、AR核验、质量管理

机电安装工序复杂

BIM价值难以带到现场

机电工程作为建筑工程中的重要组成部分，因其专业多、设备多、场景复杂，一直是工程管理的一个难题。虽然BIM技术一定程度上帮助工程人员更好地理解设计意图，但BIM模型被屏幕所束缚，一眼模型一眼施工现场的对比方式，还是会在实操过程中产生预埋错误、线路交错、设计标高与实际施工现场的结构标高存在偏差等问题。

在此BIM建模较为成熟但无法充分发挥BIM价值的现状之下，如何更好地辅助机电工程？

以见科技利用AR技术，深度适配机电工程应用场景，逐一解决施工过程中遇到的难点痛点。

可视化施工进度管理

管理者调整工期高效统筹

总承包公司管理统筹整体施工进展及对接分包快速进行施工交底尤为重要。在建筑施工中，机电安装通常是工程最后一个施工环节，同时也是时间最为紧迫的环节，这对机电安装的施工工程提出了更高的要求。总承包单位需要充分进行资源分配，落实最佳的分包进场施工的安排，其中涉及的协调及组织分工任务会耗费大量的设计沟通成本。

为了帮助总承包单位尽快将任务落实到具体的设计、分包、施工负责人、施工执行人员，同时在机电施工过程中把控施工进度，确保分包单位能保质保量按时完成施工任务，以见科技通过一见®AR·施工助手（下称施工助手），在交底阶段可视化地辅助总承包单位做好统筹，减少因理解困难而产生的沟通成本；在施工阶段有可视化依据地查验分包单位施工进度。

△通过涂抹or框选可视化查验施工进度

将项目工期计划提前录入至施工助手web端，即可在现场自动生成进度演示动画，通过选定不同工期时间，即可查看当前或未来施工进度排期，针对复杂区域的结构提供合理准确的施工指导，实现精细化管理工程施工进度，严格把控施工进程，快速响应进度偏差。

不同班组的项目团队成员可以简单理解其他班组成员的工作顺序及计划，便于跨专业团队之间的沟通和协作，提高施工前模拟阶段的真实性和交互性。

△施工前机电工期进度模拟

同时，通过现场的可视化施工模拟，可以为管理者提供更有力直观的数据支持，帮助管理者更快地识别潜在施工瓶颈和冲突，从而更好地优化施工计划和资源分配。

预留孔洞精准匹配叠加

AR核验减少校对失误

预留预埋与主体结构同步施工，是机电后期施工的重要基础，如果这块施工质量控制不到位，将会给后面施工带来大量返工工作，增添经济、时间、人力成本。当面对施工现场大量的预留孔洞核验需要，仅靠现场通过图纸或测量轴线位置及标高来实现，很容易导致预埋管线相交错位或预留孔洞尺寸不合适、数量缺失、位置偏差等问题。

施工助手便提供了一种更高效、精确的方式来核验预留孔洞，只需要将BIM模型通过AR技术投影还原至项目现场，预留孔洞位置、尺寸和数量一目了然，有任何问题随时上传工单通知整改，最大程度上缩短核验时间，提高核验效率，保证核验正确率。

△预留孔洞土建核验

施工助手同样可以将机电模型一并进行可视化交底，模拟建成后效果，进一步检查孔洞预留位置的匹配性。预埋管线施工也同样，在预埋管线回填前进行可视化交底核验，确保回填无误。

△预留孔洞机电模拟

AR交底深度厘清机电结构关系

BIM 1:1 可视化核验化繁为简

EPC项目机电多专业穿插施工是总承包单位进行施工管理过程中的重难点，机电分包单位之间、分包单位与总包单位之间都需要实时的紧密配合。协调不善造成的拆改是机电总承包面临的最大成本消耗，及时妥善的过程协调及过程核验是过程实施中的重点。

机电管线安装前

现场人员通过AR技术进行机电管线的可视化交底，将机电管线的模型1:1还原至施工现场，辅助项目作业人员在施工过程中更直观地感受构件与现实空间的关系，通过调节不同专业管线的透明度，深度理解施工工序，厘清结构关系，让BIM在施工过程中起到真实有效的指引作用，减少后续施工错误，充分提高施工交底的效率和准确率。

△复杂机电交底

机电管线安装中

利用施工助手进行施工过程巡检，可视化地将机电BIM模型叠加在现场，机电排布、数量直接清晰对比，通过选择不同专业批量验收，辅助施工质量人员快速发现施工过程中出现的错误，并通过整改单推送问题至相关负责人进行整改。

△复杂机电核验

同时也可以在施工助手中现场查看构件的BIM属性，在复杂机电或专业设备模型中提前挂接安装指导文档，时刻指导安装人员操作，无需在现场携带大量图纸或额外的设备。

△复杂机电核验

机电管线完工后

在机电工程的专业性和复杂性要求下，通过施工助手将EPC项目机电各专业方案有效直观落地，预埋预留快速完成交付工作，实施过程中精准高效核验，配合各方工作任务保质保量完成，给业主交付的时候更轻便，实现项目共赢。

现场&远程管理双管齐下

质量管理更透明

对于现场质量管理人员来说，工程现场发现的质量问题如何快速留档并转接负责人，并持续跟进整改进度及整改结果呢？

施工助手在验收过程中支持现场人员截图标注问题点并同步创建工单，一键关联和提醒相关责任人，进行可追溯的问题整改，达到将施工现场问题转化为数据的目的，便于日后跟进与回溯。

△施工核验现场截图

对于远程质量管理人员来说，无法到达现场，或需要同时负责多个项目的话，如何做到随时远程监管施工现场呢？

通过远程查看现场的情况，可以大大减少管理者监管的成本，在高度精细的工程现场数据管理理念指导下，一见®360镜现具备结合BIM模型的360全景漫游能力，帮助项目方实现对施工全程的全景影像数据记录，方便管理者远程监管。

△镜现核验工单

直击案例现场

施工总承包&机电总承包

中建三局华东公司——江浙沪地区20个重点项目合作

从项目试点到区域级年度合作，中建三局华东公司将AR施工助手扩展到上海公司、浙江公司、江苏公司、苏州公司20个重点项目，中建三局希望利用施工助手解决机电施工进度管理、质量管理及土建施工预留孔洞核验问题。

他们认为施工人员不仅要跟内部打交道，也要跟外部打交道，过程是很繁琐的，通过做可视化运用尝试，运用施工助手能很好地提高总承包管理的能力，给项目在总承包机电安装管理阶段带来很好的帮助，更熟悉了解机电施工安装的设计逻辑、施工逻辑和识图能力。

△中建三局华东公司施工助手培训使用现场

丰盛机电工程集团——杭州恒隆广场/上海尚贤坊/天津嘉里中心

丰盛机电作为机电工程的总承包方，需要同时管理众多项目。通过与以见BIM+AR+360技术的合作，不仅增强了多项目管理统筹的能力，同时推动了BIM和现场的深度结合应用，包括安装前结构净高复核、可视化安装交底、安装过程中比对及安装后快速验收等关键工程节点应用。降本增效以高标准要求，交付高质量项目。