清水建设携手以见，践行大型互联网企业上海总部工程现场数据管理

01 类巨型钢结构方案，设计施工交底要求高 

该项目的地上部分采用由钢框架和中心支撑组成的类巨型钢框架结构体系，并采用了大量架空悬挑的设计，其中包含大跨度钢桁架悬挂结构，是上海迄今非常亮眼的类巨型钢结构整体方案，施工难度极高，因此对设计、施工交底环节的精确度要求极为严苛。

△类巨型钢构体系

清水建设秉持着先进的精细化管理理念，与项目团队共同制定了一套细致入微的验收流程——每道工序均需形成管理表，拍摄照片或视频影像资料，最终留存颗粒度极细、不同工期阶段的现场存档。

质量与进度双重把控，实现极致的精益管理

 

01 质量管理·设计交底

借模型看现场，1:1以见真实。在项目的前期设计阶段，清水建设便已引入BIM技术来提高设计图纸审核和修正的质量与效率。设计方案审查完成后，清水建设借助以见科技的AR技术将BIM模型按照建筑的真实尺寸，1:1叠加到施工现场，直观观察不同阶段的施工效果。

 

 

△BIM+AR，建筑建成模拟

 

 

02 质量管理·施工核验

面对复杂机电管线，促成“实模一致”的交底验收。为了保证施工效率，降低成本，该项目采用了模块化的施工方案，不分专业开展实施，直接提高了对于核验精细度的要求。以见科技提供BIM+AR技术，支持现场的可视化核验。面对错综复杂的机电管线，核验人员只需手持移动设备，便可将设计图与现场进行1:1叠加，分专业选择显示、隐藏构件，或调整构件的透明度，解决交叉区域以及视角盲区核验困难的问题，以最少的人力、最低的沟通成本，达到快速准确的核验目的。

 

 

△施工助手核验机电管线

 

 

清水建设高度重视该项目机电管线的及时、准确核验。借助以见科技的一见®AR·施工助手，现场人员完成了针对线槽、消防管、雨水管、新风管、机电安装前的预留孔洞等施工核验，为后期的顺利推进打下基础。

 

△BIM+AR，机电管线核验——风管位置与设计图不符 

 

 

△分专业交底

 

室内办公区的精装修工程中，同样可以利用BIM+AR技术进行交底核验：现场人员点击构件即可查看BIM属性等信息，便于施工过程中造型、材质等细节问题的及时掌控和反馈。

  

 

△精装工程交底核验

  

 

相较于传统铺人工、耗人天的核验模式，清水建设在该项目中利用BIM+AR的施工核验机制，在降低核验成本的同时，提升核验细致度、准确度和效率，在紧凑的施工进度安排中保证了施工质量。

 

03 质量管理·现场&远程监管

工程现场发现的质量问题均需留档并转接负责人，负责人需对问题逐一回复，并持续跟进整改进度及整改结果。以见科技的一见®AR·施工助手在验收过程中支持现场人员截图标注问题点并同步创建工单，一键关联和提醒相关责任人，达到将施工现场问题转化为数据的目的，便于日后跟进与回溯。

 

 

△远程创建整改单

 

 

在高度精细的工程现场数据管理理念指导下，该项目进行了全过程留档记录。一见®360镜现具备结合BIM模型的360全景漫游能力，帮助项目方实现对施工全程的全景影像数据记录，方便管理者远程监管：

• 查看单屏全景数据并根据漫游路径浏览，掌握施工现场的整体情况；

• 分屏比对全景数据和BIM模型，洞察隐藏问题；

• 分屏查看不同时段的全景数据，观察施工进度及整改情况。

倘若通过比对，远程发现施工存在的问题，管理者可在线创建整改工单，并添加和提醒负责人。工单的处理结果也会实时反馈给相关人员。

 

△远程管理发现问题、处理问题

  

 

△分屏比对现场数据和BIM模型，洞察隐藏问题

  

 

04 进度管理·现场进度可视化模拟&远程巡检

借助AR模拟施工进展，施工方及管理者能够了解施工全程，为优化施工-核验-交付的时间计划提供数据支持。 

 

 

△BIM+AR，现场进度模拟，优化工期

 

  

此外，借助一见®360·镜现完成施工现场的数据化存档，项目管理人员可远程查看全景图、分时段比对同一区域模块的全景图，从而及时了解现场情况，高效沟通，并有效把控施工进度。

 

 

△SLAM+360全景漫游，远程把控施工现场进度

  

 

某大型互联网企业上海总部项目·总结

实模一致、现场数据化存档、精细化管理达成

• 在项目现场，借助BIM+AR技术，达成施工现场全过程的“实模一致”，并为项目后续运维奠定基础。
• 在施工核验场景下，360全景漫游技术为工程的每一步留存可视化数据，让整个项目纵向跨越时间，横向跨越地域。

BIM+AR，将模型“嵌入”到现场指导施工；BIM+360全景漫游，将施工现场“转移”至远程线上。清水建设秉承着CM精益管理模式，以见科技则给予相关技术支持，在奠定“工程现场数据管理”的基础上，成功将先进管理哲学落实到大型项目，实现工程项目高质量建设，降本增效。