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施工项目管理
见筑说
客户采访
BIM+AR
编者按
据多个省市的行业政策及项目实践来看，增强现实AR技术正在建筑行业施工管理中快速应用，给施工行业带来的价值已在多个标杆项目中得到验证。本次有幸与前海博物馆项目总承包中建科工集团总工程师苏相岗、智能建造负责人张建新进行现场访谈，感受数字化给施工行业管理带来的思维变革。
*特别鸣谢中建科工集团有限公司对本篇文章的大力支持！
建筑形态独特结构复杂 AR助力项目建造
施工难在哪？谁用？哪些场景用得好？
深圳前海博物馆项目设计理念为“文明之树、时代明灯”，建筑形态层层升腾、无柱开敞，屋面标高66.4米，最大悬挑达20米，结构体系复杂——包含8个核心筒、12根落地斜柱、2个大跨度预应力拱（钢拱高22.75米、跨度94.34米），是国内首次在建筑中应用此类拱结构。
△深圳前海博物馆项目效果图
面对博物馆类型的复杂结构施工难度下，AR技术凭借其直观性和现场适配性，成为一线施工的关键辅助工具。深圳前海博物馆项目总工程师苏相岗、智能建造负责人张建新针对项目施工难点及AR技术对他们施工管理中的实际帮助展开了详细介绍。
以见：前海博物馆项目在施工过程中主要遇到的困难是哪方面？
智能建造负责人张建新：博物馆类型的项目现场都是大空间，空间大会导致项目的管道也都很大，比一般建筑的管道会大一到两倍，管道很大就会对项目的整个空间要求很高。我们只有三米的层高用于管道安装走管，空间相对会比较紧凑，从而导致它的安装难度比较高。因此AR我们常用在管道的安装指导上，以及设计在巡查的时候，用 AR再看一遍现场。是不是这么做的？如果不是这么做的，为什么不这么做？现场就能看出来，不需要回去再看模型。
以见：在平时施工现场哪类人员会用的更多一些？
智能建造负责人张建新：其实是管理人员用的更多，工人们反而用得不多，管理人员通过AR可视化技术可以看到施工现场有没有按照模型一比一对照着做，比传统的轻量化平台更好的一点是，我一扫二维码我就知道BIM模型在哪个位置，现场就可以比较清楚地看到管道走向，以及现场施工是否正确，我不需要在平台上再去旋转再去找位置。
△智能制造负责人张建新通过施工助手展示现场管线走向
以见：在现场施工过程中，您认为一见®AR施工助手在哪些关键场景发挥了作用？
项目总工程师苏相岗：在复杂节点核验环节，比如拱脚交接区、斜柱与环梁连接处，工人通过手机或平板扫描二维码，即可在真实环境中叠加查看1:1 BIM模型，直观判断钢筋排布、预埋件位置是否准确；在混凝土浇筑前，使用AR录制带模型标注的施工视频，并关联至构件编码，形成可追溯的“数字隐蔽记录”，替代传统纸质影像资料。
BIM为核融合AR技术 管控效能显著提升
管理难在哪？怎么提效？印象最深的是？
在谈及项目推进过程中的挑战与技术赋能时，项目总工程师苏相岗站在管理层的角度分享他的感悟，也同我们感叹：前海博物馆项目让我们看到，AR等新技术在复杂工程中的真正潜力。
以见：您觉得作为项目管理人员遇到的管理难度是什么？AR在其中能进行怎么样的帮助？
项目总工程师苏相岗：我觉得这个项目目前技术难度都可以被逐步地攻克，但是管理难度是非常耗费人的精力的，因为牵扯到的专业比较多，现场管综施工情况复杂，对于我们在协调和管理方面提高了难度。其实现在很多新技术，比如我们AR的技术，它就可以帮我们很好的梳理各专业之间工序的交叉，我可以很好的用它直接在现场进行施工指导，大家可以很直观的感受到。
以见：通过AR技术的应用，对于施工效率来说有什么提升？具体感受是怎么样的？
项目总工程师苏相岗：我们在地下室及样板区设置了180余个BIM+AR二维码交底卡，覆盖钢结构、机电、幕墙等多专业。各班组扫码即可获取对应工序的三维指导，大幅减少沟通误解；管理人员选定任意工期节点，AR端自动渲染该阶段应完成的模型状态，与现场实景对比，快速识别滞后区域。
其中我印象最深的是在B1机电样板区，机电空间狭窄、管线密集，传统二维图纸易导致错漏碰缺，原本需多人反复拉尺复核的管线标高问题，通过AR实模比对，10分钟内完成全区域校验，且结果直观可共享，极大提升了决策效率。
△通过AR技术提高施工管理效率
智能建造成未来趋势 多维度促行业发展
深圳前海博物馆项目在智能建造实践方面走在行业前列，项目聚焦四大方向：精准建造，通过数字化手段控制复杂节点施工精度；高效协同，打破专业壁垒，实现设计-施工-管理一体化；过程可溯，建立全过程数字档案，支撑质量与安全闭环管理；绿色低碳，依托BIM优化资源投入，助力“全国绿色建筑三星认证”目标达成。
项目全面推行以BIM为核心的智能建造体系，并深度融合AR、VR、轻量化平台、点云扫描等技术。基于项目智能建造的丰富实践，项目总工程师苏相岗对行业未来发展趋势也有着深刻判断。
△项目总工程师苏相岗采访
以见：针对BIM+AR/VR等智能建造技术在未来的发展有何展望或建议？
项目总工程师苏相岗：我认为，BIM+AR/VR等智能建造技术将在未来大型文化类项目中成为“标配”。这类项目往往造型独特、功能复合、品质要求高，传统建造模式难以满足精细化管控需求。数字化不仅是工具升级，更是管理思维的变革。
对此，我有三点建议：
1、推动标准统一：建议行业加快制定BIM与AR/VR融合应用的数据接口、模型精度、交付标准，避免“信息孤岛”；
2、强化一线适配性：产品设计应更注重现场实用性，如简化操作流程、支持离线使用、兼容普通移动设备，让技术真正“下沉”到作业层；
3、构建全周期价值链条：当前应用多集中于施工阶段，未来应向运维延伸，打通“建-管-用”数据流，释放数字资产长期价值。
在与两位项目负责人的现场访谈细节中我们不难发现，面对极其复杂的结构挑战与极高的品质要求，深圳前海博物馆项目的智能建造实践，已不仅仅是将AR、BIM等技术作为解决具体问题的“先进工具”来使用，更深层次的价值在于，在管理模式上实现了显著跃升——让复杂节点“直观化”，让隐蔽工程“透明化”，让协同决策“高效化”！
深圳前海博物馆项目的成功实践，也标志着以见科技AR等智能建造技术在施工管理中的深化运用，展望未来，以见科技将持续锚定施工管理过程中的真实痛点与长远需求，助力施工建筑企业管理步入数字化、智能化新阶段。
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