业主牵头，BIM+AR应用组织方式经验分享

在设计精细化管理及提质增效的背景下，2021年4月，金茂长沙城市公司设计管理部，联合长沙梅溪湖金茂大厦项目部，组建研发小组，以“BIM可视化审图”为课题，研究BIM技术与AR技术的融合，并以长沙金茂大厦项目试点，探索设计-施工-运维可视化协同管理体系下的BIM+ AR技术在前端设计图审阶段以及设计现场巡查阶段的应用。期待通过课题研究，在试点项目上有效提升设计质量、设计交底乃至后期设计巡检的效能。

一、设计阶段的设计-施工-运维可视化协同管理模式与实践

在设计阶段引入“设计-施工-运维可视化协同”的管理模式，并且实际将该模式探索实践

特点表现在以下方面：

• 审图流程、职能的合理性

  长沙金茂大厦设计阶段通过BIM建模，完成了第一遍图纸问题梳理。在图审阶段，再通过以下流程，保证建设方、设计方、施工方都在图审过程中完成对应图审职责。

• 图审图纸与BIM相结合

  图审过程强调图纸与BIM相结合，即在图审的第一步，按照本课题研究制定的《建筑信息模型提交准备》，设计院针对图纸和模型的一致性做基础判断，后续项目工程与HSE部和设计管理部组织开展图审工作时，高效通过图纸和BIM模型结合图审。

   

图纸与BIM相结合对照图审，创新利用了金茂创新生态合作伙伴“以见科技（上海）有限公司”的BIM+AR技术，通过在施工图上配置图纸二维码，方便BIM+AR进行图纸和BIM模型的复审。

考虑到图纸数量多，制作图纸二维码图集可以让使用者更便捷的查看模型, 实现了即时扫描即时查看三维模型图纸的目的。

1. BIM设计多处土建墙体、梁等预留洞位置机电管线布置与洞口不一致

    

1.施工配合阶段BIM应用流程及标准要求

通过AR+BIM可视化平台并结合施工图图纸，对施工单位等进行直观易懂的图纸与BIM模型现场交底；

在不同施工阶段进行设计巡检，通过在现场三维模型与施工段的融合比对，发现施工与设计不符之处，并对偏差进行具体判断。

编制了《金茂大厦项目可视化审图流程》，其中施工阶段流程如图：

2.BIM应用工作内容

在协同管理平台上纳入相关职能部门及施工方，赋予相应的工作内容，包括：

• 设计管理部通过BIM+AR并结合施工图图纸，对施工方进行现场施工交底，并组织过程中设计巡检；
• 对模型与现场的施工偏差，进行具体判断，解决问题并闭合。
• 项目工程与HSE部通过BIM+AR对地下室土建和安装施工进行现场与模型的比对复核。
• 施工方在施工过程中应用BIM+AR进行多专业模型平衡、施工指导和质量自查。

施工配合阶段对应的组织结构如图：

3.施工配合阶段BIM+AR应用过程

模型质量决定基于BIM进行工程精细化管理的可能性。无论是在设计阶段对BIM供应商的要求，还是在施工阶段对总包/分包单位的要求，只有在招采过程中明确BIM模型的内容范围、质量标准、交付时间，才能让基于BIM的设计工程管理有可靠的数据源头。BIM审图模块其实就是在施工之前把控好模型及CAD图纸的质量，这样在后续施工时才能有一个良好的基础，避免了因为图纸或模型问题造成的返工。

模型的质量问题、施工阶段的衔接问题、过程缺少更新及应用主体受阻问题，都反映出现有的BIM生产组织方式，不利于基于BIM的设计工程管理的目标。推荐由全过程BIM咨询服务单位，负责设计阶段、施工阶段、竣工交付阶段的BIM模型生产、更新、应用和管理，将原本分散的BIM预算投入集中管理，利于工程管理目标的达成。

将包括BIM+AR在设计阶段、施工阶段的图纸问题反馈、模型问题反馈、施工进度、质量问题数据，集中统一到金茂工程管理APP中，并通过公司现有管理体制统一管理，起到管理要求的有效传达和执行考核。